Hratt, skilvirkt, lærdómsríkt og bylting

Þann 16. júlí þrautu stjórnendur fyrirtækisins og nokkrir lykilstarfsmenn hitann til að gefa upp helgarfrí og héldu yfirlitsfundinn um mitt ár 2022 í stórum ráðstefnusal fyrirtækisins.Þessi fundur heppnaðist mjög vel.Það sameinaði hugsunina og vakti áhugann.Jafnframt skilgreindi hún einnig markmið og aðgerðaáætlun, sem lagði grunn að uppbyggingu félagsins á seinni hluta ársins og jafnvel á næsta ári.

Á fundinum tóku markaðs-, framleiðslu-, tæknigæði, fjármál, mannauðs- og fleiri deildir saman vinnu fyrri hluta ársins.Allar deildir gátu lýst árangri og göllum deildanna á raunsættan hátt og á sama tíma settu allar deildir fram markmið og aðgerðir fyrir síðara tímabil.Þegar rætt var um samantekt deildarinnar lýstu þátttakendur einnig skoðunum sínum og ábendingum frá ólíkum sjónarhornum, leituðu sameiginlegs máls á meðan ágreiningur var áskilinn og endurskoðuðu og bættu aðgerðaáætlunina stöðugt á síðari stigum.

Að lokum gerði formaður félagsins samantekt á yfirlitsfundi þessa árs á miðju ári.Formaður þakkaði fyrst öllum fyrir dugnaðinn og óeigingjarnt dugnað síðastliðið hálft ár.Hann benti á að á fyrri hluta ársins hafi allt starfsfólk okkar sigrast á erfiðleikum vegna markaðssveiflna, farsótta og annarra óvissuþátta og náð markmiðum félagsins með góðum árangri á fyrri hluta ársins.Í þriðja lagi benti formaður einnig á annmarka starfsins á fyrri hluta ársins. Þeir setja fram sínar skoðanir og kröfur í mörgum atriðum eins og „efla þarf markaðsvæðingargetu, sérstaklega þegar um er að ræða heildar hægja á efnahagsumhverfinu, hvernig á að taka við fleiri pöntunum, hvernig á að skipuleggja framleiðslu betur til að tryggja afhendingarferlið, hvernig á að stjórna tæknilegum gæðum betur, hvernig á að draga úr vinnslutíma og bæta skilvirkni, hvernig á að gera betur í námi og þjálfun og hvernig á að efla fyrirtækjamenningu og efla samheldni“, Sérstaklega þegar kemur að „framkvæmd og aðgerðum“ settu allar deildir fram markmið sín og það sem er ánægjulegra er að þær töluðu allar um leiðir til að ná mörkunum.Við vonum að allar deildir skipuleggi sig til að kynnast anda þessa fundar, þannig að hver og einn starfsmaður okkar geti skilið aðstæður, erfiðleika, markmið og aðgerðaratriði fyrirtækisins, svo að allir geti unnið saman og haldið áfram saman án innihaldslausrar umræðu.Við ættum að innleiða allar aðgerðarráðstafanir sem fyrir hendi eru, vera nákvæm og hagnýt, tryggja að markmiðin náist og uppfylla skyldur okkar fyrir fyrirtækið. Bera ábyrgð á starfsfólki.Að lokum bað Liu stjórnarformaður okkur um að „bregðast fljótt við, innleiða á skilvirkan hátt, vera góð í að læra og nýta til byltinga“ og nýta núverandi stafrænu verkefni sem fyrirtækið hefur útfært til að hækka stjórnun og skilvirkni fyrirtækisins á hærra plan.